Verantwortungsvoll trennen – Perspektiven schaffen
Veränderungen im Unternehmen sind manchmal unvermeidbar. Doch wie Sie sich in einer Trennungssituation verhalten, hinterlässt einen bleibenden Eindruck – intern wie extern.
Outplacement bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre soziale Verantwortung wahrzunehmen, Ihre Führungskräfte zu entlasten und Ihre Arbeitgebermarke nachhaltig zu stärken.
Ich begleite Ihre Mitarbeitenden in beruflichen Übergangsphasen – persönlich, individuell und mit klarem Blick für realistische Perspektiven.
Was Sie mit Outplacement erreichen
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Sicherheit im Trennungsprozess
Professionelle Begleitung reduziert Konfliktpotenzial und erleichtert Einigungen
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Entlastung für HR und Führungskräfte
Klare Prozesse, verlässliche Kommunikation, kein zusätzlicher Druck
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Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke
Fairness und Wertschätzung – sichtbar für Verbleibende und Externe
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Neustart für die Betroffenen
Persönliche Unterstützung, echte Perspektiven, strukturierte Neuorientierung
Mein Ansatz
Ich arbeite mit einem erprobten, zweiphasigen Prozessmodell, das individuell an die jeweilige Person angepasst wird – ob Fachkraft, Führungskraft oder Executive.
Dabei fließen Erkenntnisse aus Coaching, Recruiting und Strategieberatung zusammen.
Phase 1: Standortbestimmung & Marktreife
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Biografiearbeit zur persönlichen Reflexion und Positionierung
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Herausarbeitung von Stärken, Erfolgen, Zielbildern
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Erstellung professioneller Unterlagen (CV, LinkedIn, Erfolgsdatenbank)
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Entwicklung einer individuellen Bewerbungsstrategie
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Intensives Interviewtraining
Phase 2: Umsetzung & Platzierung
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Identifikation konkreter Zielpositionen und Wunschunternehmen
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Lancierung bei über 1.000 passenden Headhuntern
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Erschließung des verdeckten Arbeitsmarkts inkl. Zielfirmenstrategie
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Proaktive Ansprache potenzieller Arbeitgeber im Namen des Mandanten
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Bewerbung auf ausgewählte, öffentlich ausgeschriebene Vakanzen
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Individuelle Vorbereitung auf Interviews und Gespräche (inkl. Rollenspiel, Strategie, Argumentation)
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Strukturierte Nachbereitung jedes Gesprächs inkl. Feedback und Anpassung
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Optional: Begleitung bis zur Vertragsunterschrift
Typische Einsatzszenarien
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Reorganisationen oder Standortschließungen
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Führungskräftewechsel oder Personalabbau
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Trennung im beiderseitigen Einvernehmen (z. B. Aufhebungsvertrag)
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Outplacement als Teil einer einvernehmlichen Abfindungsregelung
Ihr Nutzen – auf einen Blick
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Maßgeschneiderte Begleitung statt Standardlösung
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Persönliche Beratung durch erfahrenen Sparringspartner
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Diskret, verbindlich, praxisnah – mit messbarem Mehrwert
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Skalierbarkeit bei größeren Projekten dank enger Anbindung an das Partnernetzwerk der NewPlacement AG
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Ideal auch für Reorganisationsmaßnahmen mit mehreren betroffenen Mitarbeitenden
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Ich berate Sie gerne dazu, wie Outplacement in Ihrem Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann – ob als Einzelmaßnahme oder im Rahmen eines größeren Veränderungsprozesses.
Mein Stil? Direkt, transparent und lösungsorientiert.
Mein Ziel? Dass Sie am Ende sagen: „Gut, dass ich diesen Weg nicht allein gegangen bin.“
persönlich. gut. beraten. – das ist mehr als ein Slogan. Es ist mein Versprechen.